يرتبط الابتكار ارتباطًا وثيقًا بعملية تطوير المؤسسة. إن تطوير المؤسسة هو عملية دورية تتوافق مع نظرية دورة الحياة. يمر عمومًا بفترة ريادة الأعمال وفترة نمو وفترة استحقاق وفترة ركود. عادة ما يكون التغيير في القدرة الابتكارية للمؤسسة قبل التغيير في الحالة الاقتصادية للمؤسسة بمرحلة واحدة. في الأيام الأولى لريادة الأعمال ، كان الابتكار هو موضوع المؤسسة ، وتم إنشاء المؤسسة بسبب الابتكار. في فترة النمو ، ينصب تركيز تطوير المؤسسة على تصميم النظام ، واختيار مجالات جديدة ، والتنويع الصناعي ، وهذه هي المظاهر الملموسة للابتكار المؤسسي والابتكار التكنولوجي والابتكار الهيكلي. بعد الابتكار والتراكم الأوليين ، دخلت الشركة في ذروة دورة الحياة ، أي مرحلة النضج ، واكتسبت تدريجياً مزايا تنافسية نسبية في العديد من الجوانب مثل تكنولوجيا الإنتاج وجودة المنتج وقنوات المبيعات ، وتحسن بشكل كبير القدرة على مقاومة مخاطر السوق. بعد دخول فترة الركود ، ستظهر المؤشرات الاقتصادية والتجارية للمشروع في التوقف والانخفاض ، مما يعكس بشكل مباشر أو غير مباشر مشكلة قدرة المؤسسة على الابتكار.

إذا أرادت مؤسسة الحصول على أساس طويل الأمد في المنافسة التجارية المستقبلية ، فيجب أن تولي اهتمامًا وثيقًا لتغيير قدرتها على الابتكار في مصدر الطاقة ، وتقوية قدرتها على الابتكار تدريجياً في عملية التطوير. قد يقول قائل: إن العديد من شركات الأواني الزجاجية اليومية هي مؤسسات غير تكنولوجية. كيف يمكن عمل الابتكار التكنولوجي بدون التكنولوجيا الأساسية؟ نظرًا للتطور السريع في إنتاجية الطاقة الحركية الجديدة ، أصبح التقسيم الصناعي للعمل في الصناعة أكثر دقة. بشكل عام ، يمكن لكل مؤسسة فقط وضع نفسها في رابط معين من سلسلة الإنتاج. في مؤسسة الأواني الزجاجية ، المؤسسة ذات التكنولوجيا الأساسية في السلسلة الصناعية ، غالبًا ما يكون عددًا صغيرًا جدًا ، وبالنسبة لجميع الشركات في هذه السلسلة ، من الضروري إدراك أن ما يحتاجه العملاء حقًا ليس المنتج أو التكنولوجيا نفسها ، ولكن يتم إيلاء المزيد من الاهتمام لما إذا كانت الحلول المقدمة مناسبة وفعالة.

لذلك ، من المهم بلا شك أن تمتلك المؤسسة حقوق الملكية الفكرية للتكنولوجيا الأساسية ، ولكن بمعنى ما ، من المهم بشكل ما كيفية استخدام هذه التكنولوجيا الأساسية وتطبيقها بأكثر الطرق فعالية لتصبح التكنولوجيا القابلة للتطبيق المتقدمة الخاصة بها. عندما تفشل المؤسسة في امتلاك التكنولوجيا الأساسية ، أو يصعب تنفيذ ابتكار الملكية الفكرية المستقل بشكل فعال في التكنولوجيا الأساسية ، يجب أن يتم وضع نموذجها الاستراتيجي على أنه ابتكار قابل للتكيف ، ويجب أن تسعى جاهدة إلى نقل التكنولوجيا الأساسية أو في السلسلة الصناعية. تنفيذ الابتكار في مجالات التكنولوجيا الأساسية. يجب أيضًا إيلاء اهتمام خاص للابتكارات الموجهة نحو السوق في التقنيات غير الأساسية ، بما في ذلك مواصفات المنتج والأصناف والوظائف والأنماط والأنماط والتصاميم الشخصية الأخرى وتطوير وابتكار منتجات جديدة. في الوقت نفسه ، مع تعزيز الابتكار التكنولوجي غير الأساسي للمؤسسات ، من الضروري أيضًا الدعوة بشكل خاص إلى تعزيز الابتكار في الوقت المناسب في الجوانب غير التقنية.